مطالعات امکان سنجی
بی شک مهمترین رکن یک پروژه عمرانی بررسی امکان پذیری آن پروژه می باشد. در واقع مطالعه امکان سنجی، یک روش ارزیابی و تحلیل پتانسیل پروژه بوده که بر اساس آن شرایط روشن تری را در آینده برای ذی نفعان، در هر مرحله ای از طراحی و ساخت، مشخص می نماید.
امروزه نه تنها دقت در امکان سنجی فنی و اقتصادی هریک از پروژه ها برای شرکت ها و سازمانها حائز اهمیت است،بلکه بررسی تمامی پروژه های یک شرکت به عنوان “سبد دارایی ها و پروژه ها” در یک نگاه اقتصادی و در مقاطع زمانی منظم که منجر به تهیه گزارشات داشبورد مدیریتی گردد از اهمیت خاصی برخوردار است.
تمایز ما:
- بررسی سناریوهای مختلف در شرایط رکود تورمی و امکان تحقق هریک از آن ها
- تصمیم سازی استراتژیک برای مدیران
- پیش بینی و تخمین درصد موفقیت و یا شکست برای پروژه
- کنترل شاخص های پیشرفت فیزیکی، زمانی و اقتصادی سبد شرکت (پروژه ها)
- تجربه تهیه امکان سنجی اقتصادی بیش از یک میلیون مترمربع پروژه های مسکونی و تجاری
- تلفیق و تنظیم برنامه زمانبندی سبد پروژه ها براساس بیشترین نرخ بازدهی
- تنظیم جریان نقدینگی پروژه ها براساس برنامه زمانبندی
- سرعت و دقت بالا در تحویل گزارش
موارد مورد بررسی در مطالعه امکان سنجی
مدیریت سبد پروژه ها یا همان “مدیریت پورتفولیو”، نگاه همه جانبه به تمام پروژه ها و کنترل آنها به منظور کاهش و یا عدم انحراف از هدف اقتصادی مجموعه است.
به منظور مدیریت سبد پروژه ها و امکان سنجی فنی و اقتصادی آنها، لزوم گام های زیر که منجر به تهیه گزارش های تخصصی می شود قابل توجه است:
- مطالعات و تحقیقات بازار
- تهیه شناسنامه و اطلاعات كلي پروژه
- تحليل ريسك و آنالیز حساسیت پروژه
- تهیه برنامه زمانبندی و توزیع هزینه ها با استفاده از نرم افزار و تابع گوس
- مطالعه، بررسی و در نظر گرفتن سناریوهای مختلف پیش فروش و فروش
- برآورد حجم کل سرمایه گذاری، هزینه ها، درآمدها با در نظر گرفتن نرخ تورم
- تخمین احتمال موفقیت پروژه و سودآوری پروژه با استفاده از روش مونت کارلو
- استخراج شاخص های اقتصادی پروژه و یا سبد پروژه ها از قبیل NPV، IRR، BCR و…
- ارائه جریان نقدینگی پروژه ها
- تحليل حساسيت برآوردها
- محاسبه قدرالسهم
تمایز ما:
- بررسی سناریوهای مختلف در شرایط رکود تورمی و امکان تحقق هریک از آن ها
- تصمیم سازی استراتژیک برای مدیران
- پیش بینی و تخمین درصد موفقیت و یا شکست برای پروژه
- کنترل شاخص های پیشرفت فیزیکی، زمانی و اقتصادی سبد شرکت (پروژه ها)
- üتجربه تهیه امکان سنجی اقتصادی بیش از یک میلیون مترمربع پروژه های مسکونی و تجاری
- تلفیق و تنظیم برنامه زمانبندی سبد پروژه ها براساس بیشترین نرخ بازدهی
- تنظیم جریان نقدینگی پروژه ها براساس برنامه زمانبندی
- سرعت و دقت بالا در تحویل گزارش
نگاهی بر روند گزارش توجیه اقتصادی
- مطالعات و تحقیقات بازار
بنا به درخواست مطرح شده در سطوح شهری و یا منطقه ای مطالعات جامعی بر روی وضعیت و جایگاه پروژه، شاخص های کلیدی و آمارهای موجود آن صورت می پذیرد. این موضوع باعث می گردد افق دید مدیران بر صنعت مورد نظر و در محدوده مورد مطالعه تکمیل تر گردد.
- تهیه شناسنامه و اطلاعات كلي پروژه:
با توجه به پروانه ساختمانی، نقشه های اجرایی و یا وضع موجود جدول سطح سطوح به منظور محاسبه گزارش اقتصادی تهیه میگردد. این اطلاعات می تواند شامل اطلاعات کلی ساختمان و یا اطلاعات بسیار دقیق هر کاربری باشد.
- تنوع در بررسی سناریوهای پیش فروش و فروش
به منظور مشخص شدن جریان پیش فروش و فروش بر اساس سیاست های سرمایه گذار و یا قراردادی، حالت های متعدد جریان درآمدی پروژه قابل ارزیابی می باشد.
- بررسی آنالیزهای حساسیت تاثیر گذار
از آنجایی که برخی از شاخص های کلیدی (همانند نرخ تورم، قیمت فروش و پیش فروش و…) نقش مهمی در بررسی شاخص های اقتصادی بازی میکند، در طولانی مدت قابل پیش بینی نمی باشد، به منظور تاثیر هر یک از این شاخص ها، بر روی این اعداد کلیدی آنالیز حساسیت صورت می پذیرد.
- پیش بینی و تخمین درصد موفقیت و یا شکست برای پروژه
به علت عدم قطعیت شاخص های اقتصادی، قیمت ساخت و فروش و سیاست های حاکم بر بازار، عملا میزان موفقیت یک پروژه برای ذی نفعان مشخص نمی باشد، همچنین آنالیزهای ریسک تنها توانایی تغییرات یک شاخص خاص را بر پروژه هویدا میکند. به همین دلیل می بایست بر اساس محاسبات ریاضی، به بررسی حالت های متعدد را بررسی و میزان موفقیت یک پروژه را تخمین زد. این موضوع باعث میگردد افق دید ذینفعان گسترش یافته و شرایط را برای مقایسه پروژه ها تسهیل بخشد.
- بررسی سبد پروژه و تاثیر هر یک پروژه ها بر یکدیگر
در بسیاری از شرکت های سرمایه گذاری که دارای پروژه های متعددی می باشند، یکی از کلیدی ترین ارکان، بررسی اثر هزینه کردها ( مقایسه با بودجه شرکت) و درآمدها ( فرصت سرمایه گذاری مجدد و یا تزریق نقدینگی به دیگر پروژه ها) می باشد.
این موضوع قدرت شرکت را به منظور تصمیم گیری های کلان به شدت افزایش می دهد. همچنین میزان سودآوردی سبد پروژه نیز قابل کنترل می باشد.
برخی از گزارش های تهیه شده:
- پروژه AC05 میدان شهدا، مشهد (ارزش پروژه 950 میلیارد ريال)
- پروژه تجاری خیابان جمهوری، تهران (ارزش پروژه 1/000 ملیارد ريال)
- پروژه فاز 2 مجموعه برج میلاد، تهران (ارزش پروژه 54/000 ملیارد ريال)
- پروژه بافناز، اصفهان (ارزش پروژه 20/000 ملیارد ريال)
- پروژه سبزه میدان، زنجان (ارزش پروژه 43/000 ملیارد ريال)
- پروژ مرکز اداری – تجاری، اهواز
- پروژه هتل 5 ستاره شهر آفتاب، تهران (ارزش پروژه 161/610/000 دلار)
- پروژه مسکونی نشتارود، مازندران (ارزش پروژه 16/500 ملیارد ريال)
- پروژه برج ویلای اقدسیه، تهران
- پروژه بیمارستان 100 تختخوابی شهر جدید پردیس
- مجتمع اداری تجاری شهر آفتاب، تهران (ارزش 3/850 میلیارد ريال)
