پیاده سازی سیستم های مدیریت پروژه سازمانی EPM & EPPM

اکثر شرکت ها به طور همزمان در حال اجرای چندین پروژه می باشند. مدیریت منابع و تخصیص بهینه آنها بدون داشتن یک سامانه جامع مدیریت پروژه که وضعیت پیشرفت و نیازهای پروژه ها را به صورت هماهنگ کنترل کرده و نمایش دهد تقریباً غیر ممکن است. سامانه های جامع مدیریت پروژه راه حلی کامل بر اساس جایگاه منابع انسانی و اختیارات آنها هستند:

 

Microsoft Enterprise Project Management - EPM

مزایا :

  • دسترس پذیری سامانه از طریق وب و امکان اتصال و تمرکزاطلاعات بین واحدها و کارگاه های مختلف
  • انتشار طرح پروژه از طریق سایت و اطلاع رسانی وظایف به تمامی گروه ها و کارشناسان
  • پشتیبانی از چرخه حیات پروژه از برنامه ریزی تا مستندسازی
  • بروز رسانی و تایید پیشرفت فعالیتها توسط مجریان و مدیران
  • ایجاد مخزن منابع سازمان جهت تمرکز اطلاعات منابع از قبیل دسترس پذیری
  • حمایت از ساختارهای سازمانی و اجرایی, تقویم ها و برنامه های سازمان
  • مدیریت منابع زمان و هزینه
  • نمایش آخرین وضعیت پیشرفت و هزینه پروژه
  • امکان تحلیل سبد پروژه های سازمان
  • مدیریت مستندات, ریسک, اخبار و وقایع
  • امکان برقراری اتصال با سایر سامانه های نرم افزاری
  • امکان مدیریت پروژه توسط متد ارزش حاصله

 
اطلاعات بیشتر...

 



 

 Oracle-Primavera EPPM

مزایا:

  • اطمينان از موفقيت کليه پروژه ها و برنامه ها
  • مديريت سبد پروژه ها- اولويت بندي برنامه ها، پروژه ها و بهينه نمودن استفاده از امکانات سازمانی
  • مديريت برنامه- بهبود بهره وري و تسريع در تحويل اقلام
  • مديريت پروژه- دسترسی در هر زمان و هر مکانی
  • برنامه ريزی و زمانبندی پروژه ها
  • مديريت منابع- تخصيص افراد سازمان به پروژه ها
  • هماهنگی و مديريت محتوا- بهبود بهره وری سازمانی
  • برگه هاي ثبت ساعت (Time Sheets)- پي گيري پيشرفت و ثبت و تصوير مصرف منابع
  • بودجه ريزی و مدیریت هزینه
  • گزارش گیری و تحلیل ها
  • یکپارچه شدن با سیستم های دیگر
  • امنیت


مديريت قراداد (Primavera Contract Management)

تکمیل پروژه ها در زمان مشخص و طبق بودجه برنامه ریزی شده در عین کنترل کامل پروژه نیازمند ابزارهای قدرتمندی می باشد که در این میان مدیریت قرارداد پریماورا یک راهکار جامع برای مدیریت اسناد و مدارک، قراردادهای پروژه، مدیریت تغییرات، هزینه های کارمزدی، و کنترل کارگاهی می باشد که سازمانها را در اجرای پروژه های ساخت و اجرا طبق برنامه و بودجه تحت کنترل کامل توانمند می سازد. در این سیستم کلیه بخشهای درگیر در پروژه اعم از مدیران پروژه، قرارداد و بخشها، مهندسین، تامین کنندگان، مدیران کنترل پروژه، پیمانکاران و کارفرمایان در محیطی جامع و با همکاری کامل به تبادل اطلاعات و اسناد تحت قراردادهای متعدد می پردازند.

 

  • مدیریت و کنترل کلیه قراردادهای پروژه به صورت کاملاً واضح و کارا
  • برنامه ریزی پرداخت ها طبق تاریخ های سررسید قراردادی و ایجاد گزارش جریان نقدینگی پروژه
  • مدیریت اسناد و مدارک پروژه و کلیه ارتباطات موجود در پروژه و ثبت کلیه ارسال مراسلات مربوطه،


 ویرایش و وضعیت مدارک

  • تسریع در پروسه بررسی و تایید مدارک
  • مدیریت تغییرات پروژه و جلوگیری از Claim های پروژه توسط پیمانکاران
  • جلوگیری از عدم هماهنگی های احتمالی در پروژه و تسریع در پیشرفت پروژه
     

تحليل ريسک  (Primavera Risk Analysis)

عدم اتمام پروژه ها طبق زمانبندی و بودجه مشخص تقریباً یکی از مشکلات غیر قابل اجتناب مدیریان پروژه می باشد. حقیقت این است که پروژه ها با وقایع غیر قطعی بسیاری دست به گریبان می باشند که پروژه ها را در رسیدن به اهداف برنامه ریزی شده با مخاطره روبرو می سازد. شرکت هایی در انجام و هدایت پروژه های خویش موفق خواهند بود که بتوانند ریسک ها را پیش بینی، کنترل و مدیریت نموده و با برنامه ریزی احتمالی اقدامات پیش گیرانه و اصلاحی را مواقع لازم انجام دهند.

 

  • استفاده مستقیم از زمانبندی و برنامه هزینه پروژه
  • فراهم آوری دامنه گسترده ای از ابزار و گزارشهای کاربردی
  • فراهم آوری تکنیک های مفید و متعددی برای کاهش اثرات منفی ریسک ها و ایجاد برنامه های واکنشی در ریسک ها


 مديريت ارزش کسب شده(Earned-Value Management)

یکی از متدهایی که امروزه در سطح جهانی برای مدیریت و کنترل هزینه و زمان پروژه ها مورد توجه و استفاده قرار میگیرد ، مفهوم ارزش کسب شده و مدیریت ارزش کسب شده می باشد. با بکارگیری این مفهوم، تیم مدیریت پروژه می تواند طرح پروژه خود را از نقطه نظر محدودیتهای زمانی و هزینه ای کنترل نموده و بدین وسیله از زیانهای احتمالی بکاهد. ارزش کسب شده مقایسه بین آنچه که واقعاً مصرف شده و آنچه که بودجه شده انجام می دهد.

 

  • گزارشات وضعيت حاوي اطلاعات مربوط به محدوده ، زمانبندي ، هزينه وکيفيت پروژه
  •  تجزيه و تحليلي جامع و مانع از پروژه
  • پيش بيني زمان و بودجه باقي مانده جهت تكميل پروژه , تقلیل مغا يرت هايي بين واقعيت موجود و برنامه و همچنین برآورد دوباره بودجه و زمانبندي پروژه
     

اطلاعات بیشتر...
 

 


 

خدمات نصب و راه اندازي، پياده سازي راه حل هاي سفارشي، مشاوره و آموزش
Microsoft Office SharePoint Server - MOSS

مزايا:

  • راه حل مبتني بر وب جهت ايجاد محيط مجازي همکاريِ تيمي در سازمان
  • پايين ترين هزينه پياده سازي در بازار سامانه هاي اتوماسيون اداري
  • امکان پياده سازي فرايندهاي کاري سازمان به صورت خودکار (WorkFlow)
  • ذخيره سازي، مديريت پيشرفته و دسترسي مركزي به مستندات سازماني
  • ايجاد و گردش هوشمند فرم ها
  • اخبار و اعلانات
  • ارائه ي دسترسي متمركز به اطلاعات كليدي سازمان از طريق مديريت هوشمند کسب و کار Business intelligence
  • امکان توسعه نرم افزار بر اساس نياز مشتري
  • سكوي واحد براي اينترانت، ايننترنت، و اكسترانت
  • يكپارچگي با ساير سيستم هاي اطلاعاتي
  • انتشار اطلاعات كسب و كار
  • سهولت در مديريت محتواي وب به صورتي که کاربران سازمان بدون داشتن دانش توليد صفحات وبي قادر به ايجاد نيازهاي خود در سيستم مي باشند
  • حفاظت از مستندات از طريق سياست گذاري هاي امنيتي
      

 
اطلاعات بیشتر...  

کانال مصورسازان پروژه

ورود کاربر