درباره سازمان منطقه آزاد قشم:

اولین سرمایه گذاری در جزیره قشم ، در زمستان سال 1350 صورت گرفت . هدف از این اقدام ، ایجاد یک منطقه توریستی بود تا قشم به یکی از جزایر معروف زمستانی جهان برای جلب جهانگردان داخلی و خارجی مبدل شود.

در سال 1351 دولت وقت تصمیم گرفت نخستین بندر آزاد تجاری ایران در جزیره قشم ایجاد شود. در اولین گام ، تصمیم گرفته شد با ایجاد یک پل سنگی از ناحیه ” لافت” که در میانه شمالی جزیره است و تا ساحل مقابل 2 کیلومتر فاصله دارد،ارتباط زمینی بین قشم و سواحل جنوبی ایران برقرار شده و جزیره قشم به یک مرکز بزرگ توریستی و تجاری بزرگ در دهانه خلیج فارس و تنگه هرمز مبدل شود.

استاندار  استان هرمزگان اعلام کرد:” جزیره قشم ، که بزرگترین جزیره خلیج فارس است ، به صورت بندر آزاد در می آید و با نصب یک پل از ساحل به هرمزگان این جزیره ، ارتباط زمینی با آن برقرار می شود.و در آینده نزدیک قشم به صورت یک منطقه آزاد برای تولیدات صنعتی و واردات  مواد وابسته و اولیه صنایع در خواهد آمد و صاحبان صنایع می توانند با سرمایه گذاری در ایجاد واحدهای مختلف صنعتی در جزیره قشم، مواد واسطه و نیم ساخته و اولیه را بدون اینکه سود بازرگانی و حقوق گمرکی به آن تعلق گیرد از خارج وارد کنند و با تبدیل آنها به کالاهای ساخته شده و فراورده های مصرفی و صنعتی ، از جزیره صادر کنند. این کار به علت دسترسی  قشم به بازارهای صادراتی و نیز کشتی و وسایل حمل و نقل در جزیره قشم به آسانی امکان پذیر است.”

شایان ذکر است که پس از پیروزی انقلاب اسلامی ، شورای انقلاب جزیره کیش را به عنوان اولین منطقه آزاد تجاری ایران اعلام نمود. به دنبال این اقدام ، در تبصره 19 قانون برنامه اول توسعه ( 72-1368 ) موضوع ایجاد مناطق آزاد تجاری – صنعتی به تصویب رسید. در راستای این طرح ، دولت ایجاد سه منطقه آزاد تجاری- صنعتی کیش، قشم و چابهار را در سال 1369 اعلام نمود.

پروژه‌هاي نفت و گاز سازمان منطقه آزاد قشم:

1-احداث تأسیسات ذخیره سازی مواد نفتی

2- خطوط انتقال گاز در جزيره قشم

3-توسعه میادین نفتی و گازی

4-پروژه های پالایشگاهی وگازی

5-پروژه های پتروشیمی

سیلابس دوره مدیریت پروژه:

پروژه چیست
تعاریف
انواع پروژه
چرخه عمر پروژه
تاریخچه مدیریت پروژه
عوامل مؤثر در موفقيت پروژه
امکان سنجی پروژه
ساختارهای سازمانی مدیریت پروژه
ماتریسی
وظیفه ای
پروژه ای
برنامه ریزی زمانی پروژه
معرفی روش های برنامه ریزی شبکه ای
مسیر بحرانی و انواع شناوری ها
برنامه ریزی منابع شامل :
تعریف
تخصیص
تسطیح منابع
درصد پیشرفت پروژه و مبنای اندازه گیری پیشرفت فعالیت ها
ساختار شکست کارها و انواع آن
PBS
FBS
CBS
مفاهیم ارزش افزوده، آنالیز و محاسبات آن  (Earned Value)
مفاهیم
آنالیز و محاسبات
منحنی های ارزش افزوده و تحلیل وضعیت پروژه با استفاده از آن
فرآیند کنترل کیفی پروژه
علل انحراف از برنامه
اقدامات اصلاحی
کنترل و ارزیابی و گزارش عملکرد
ارزش وزنی فعالیت ها
نمودار S-curve
منحنی موز
کنترل هزینه
نحوه توزیع هزینه و Cash Flow
مدیریت پروژه بر اساس استانداردهای PMBOK
فرآیندهای مدیریت پروژه شامل
اقدامات آغازین
برنامه ریزی
پیاده سازی
کنترل،
اختتام
معرفی سیستم های جامع مدیریت پروژه
Enterprise Project Management (EPM)
Enterprise Project Portfolio Management (EPPM)