هولدینگ پیشگامان نوآوران دانا / استقرار نرم افزار Cash Flow، مدیریت پروژه سازمانی و فرم های بودجه



درباره شرکت پیشگامان نوآوران دانا:

شركت پيشگامان نوآوران دانا با هدف پاسخگويي به مسائل کليدی كشور از طریق روش‌های دانش‌ بنیان در راستای تحقق پيشرفت پايدار ايران و پي‌ريزی تمدن نوين اسلامي شكل گرفته است. این شرکت با توجه به وجود خلاهاي بنيادين در حوزه نخبگان و مسائل دانش‌بنيان و تاكيدات مقام معظم رهبري بر اين امر، پا به عرصه وجود نهاده است، برخي از ضرورت‌هاي شكل‌گيري اين نهاد در زمينه مذكور عبارتند از:

ضرورت ها:

ایجاد چرخه ی کامل ایده تا بازار

ایجاد چرخه ی علمی کامل از دانش‌ها و فن‌آوری‌های مختلف؛

تعامل مطلوب مراکز تولید علم و محصولات دانش‌بنیان با صاحبان بازار و متقاضیان صنعت

مأموريت شركت پيشگامان نوآوران دانا:

فلسفه وجودی پاسخگويي به مسائل کليدی كشور از طریق روش‌های دانش‌بنیان در راستای تحقق پيشرفت پايدار ايران و پي‌ريزی تمدن نوين اسلامي از طریق:

• شبکه‌سازی، اتصال و به هم‌رساني نخبگان، نهاد‌ها و ساير بازيگران نظام ملي نوآوری

• هدايت و رهبری ابرشبکه نوآوری- فناوری در راستای اهداف و مسائل نظام جمهوری اسلامي ايران

چشم‌انداز شركت پيشگامان نوآوران دانا مرجع برتر حل مسائل كليدي دانش‌محور كشور و داراي سرآمدترين شبكه نخبگاني متعهد و انگيخته در سطح منطقه با ويژگي‌هاي ذيل:

توانمندترین و کارآمدترین بازوی فکری- نخبگانی كشور برای حل مسائل کليدی دانش‌محور در راستای تحقق پيشرفت پايدار ايران اسلامي و پي‌ريزی تمدن نوين اسلامي

نقش‌آفرینی و به فعالیت‌رساني ایده‌های استعدادهای برتر و نخبگان

محور اتصال نخبگان، نهادهای نخبه محور و صاحبان مسائل کليدی دانش‌محور

امیدآفرین و نماد وفاداری و تعهد نخبگان کشور به اهداف و آرمان‌های كشور

فرهنگ‌ساز اخلاق نخبگي و تبديل خلاقيت و نوآوری به گفتمان غالب برای حل مسائل کشور مبتنی بر اصول و ارزش‌های اسلامی

خدمات ارائه شده به پیشگامان نوآوران دانا:

نصب و راه اندازی  مدیریت سرمایه و جریان نقدینگی ( Cash Flow Management ) با زبان فارسی و تاریخ هجری شمسی

نصب و راه اندازی سیستم مدیریت سازمانی پروژه ها (EPM 2013) با زبان فارسی و تاریخ هجری شمسی

و تنظیم فرم های درخواست بودجه

خدمات پیکره بندی و مناسب سازی EPM:

  • استخراج و تعریف فیلدهای سفارشی سازمان
  • تعریف تقویم های عمومی سازمان
  • ایجاد مکانیزم تعریف پروژه ها در MSP و ورود اطلاعات در سیستم
  • تعریف منابع عمومی و اختصاصی به فعالیت ها
  • ایجاد مکانیزم تأیید پیشرفت پروژه ها توسط مدیران پروژه
  • تعریف و تشکیل ساختار شکست پروژه ها
  • تعریف های فیلدهای سفارشی ساختار شکست پروژه ها و گروه بندی پروژه ها بر اساس آن با جداول Look up مورد نیاز فیلدها
  • تنظیم سایت های پروژه برای پیگیری مشکلات، ریسک ها و اقلام تحویل دادنی
  • ایجاد دشبوردهای مدیریتی در مرکز پروژه ها با شاخص های وضعیت مطابق نیازهای سازمان
  • آماده سازی بخش تحلیل داده ها برای گزارشات Online گرافیکی و جدولی Pivot از نحوه عملکرد و ارزیابی پروژه ها
  • ایجاد و برقراری سیستم امنیتی و سطوح دسترسی نرم افزار به تفکیک گروه های کاربران موجود
  • ساخت OLAP Cube برای استخراج گزارشات متنوع جدولی و گرافیکی
  • زمان بندی ایجاد نسخه پشتیبان و انجام تنظیمات مربوطه
  • تنظیم الگوی سایت ها و قالب عمومی سازمان
  • ایجاد نماهای لازم در بخش جزئیات پروژه ها مانند نمای ارزش افزوده  (Earned Value) ، برنامه زمان بندی وظیفه ها، پیگیری فعالیت های تخصیص داده شده، فعالیت های دارای تأخیر و فعالیت های بحرانی و دیگر موارد لازم به فراخور فعالیت سازمان
  • ایجاد نماهای لازم در بخش مرکز پروژه ها مانند ارزش حاصله کل پروژه، پروژه های منتخب، هزینه ها، شاخص های نظارتی و کلان پیشرفت پروژه ها
  • گزارشات آماده سازی شده در بخش تحلیل داده ها مانند نمودارهای شاخص پیشرفت زمانی پروژه (S-Curve) و جریان نقدینگی (CashFlow) و ارزش حاصله  (Earned Value)

ورود کاربر

کانال مصورسازان پروژه